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天天书吧 > 都市言情 > 重生英伦 > 第173章 影子内阁
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“恭喜你,戴维,加入到了影子内阁之中,这实在是令人开心的事情。”

“谢谢你的祝贺,公爵殿下,”

几乎每个月巴伦都会跟卡梅伦见一两次面,这一次见面,主要就是为了恭喜他加入了影子内阁,成为影子内阁的枢密院办事处长。

所谓的“影子内阁”,最早是在1907年的时候,由当时的保守党领袖奥斯汀·张伯伦所提出,后来在许多的英联邦国家都有实施这样的制度。

指的就是由最大的反对党党首,按照内阁的架构,组成一套“预备内阁”,为他们推翻当前的执政党之后,上台组建内阁作为准备。

也正是因为有这样的目的,影子内阁的成员往往都会非常激烈的同当前的内阁进行对抗,以实现“取而代之”的目的。

而往往当反对党上台之后,其内阁成员基本都是“影子内阁”的成员,最多只是稍做调整,并不会有很大的变化。

因此进入到“影子内阁”之后,对于卡梅伦来说,也算是他仕途上极大的一次进步。

值得一提的,就是卡梅伦夫妇也加入到了mars基金的投资之中,当然,是以卡梅伦夫人的名义进行投资的。

mars基金作为一支私募基金,门槛还是比较高的,从最开始的时候,就规定其最低投资额度就是100万英镑。

倒不用担心卡梅伦他们拿不出来这些钱,要知道不管是卡梅伦还是他的夫人,都是出身于贵族,卡梅伦高祖父埃云·卡梅伦爵士曾经是汇丰银行伦敦总行的首席主管;他的祖父曾到美国芝加哥做谷物买卖的生意并且发了大财,于1880年离开美利坚回到苏格兰。

而卡梅伦在年轻的时候,倒也不是没有荒唐过……

以他们夫妇的财力,拿出100万英镑进行投资,倒也并不困难。

而且他们本身也是最早一批投资mars基金的,到了现在,他们的100万英镑投资已经价值超过500万英镑了。

巴伦当然知道,最紧固的同盟,必然需要拥有共同的利益,而mars基金,本身就是维系他同某些伙伴关系的纽带。

到了现在,巴伦来到这个世界也已经超过一年了。

此时他的影响力,同一年之前,自然是不可同日而语。

他的地位,加上他所掌握的资源,在英伦已经不是可以忽视的存在了。

也是因此,在政治上颇有抱负的卡梅伦,也越来越重视同他的“友谊”了。

“我也要恭喜你,公爵殿下,我经常去argos购物,没想到它现在也属于伱了。”

卡梅伦带着几分赞叹的说道。

是的,在ds资本将收购argos的出价提高到7亿英镑之后,六月初,这家连锁零售商的拥有者homeretailgroup召开了股东大会,在投票中,以压倒性的票数,通过了出售argos的提议。

就这样,巴伦将这家在英伦和爱尔兰一共拥有400多家门店的连锁零售商收入了囊中。

当初之所以决定收购argos,其最令巴伦欣赏的一点,就是argos独特的销售方式。

argos的门店经营与传统门店完全不同,门店大堂里没有陈列商品,所有的商品都储存在门店后或楼上的仓库里。

消费者可以翻阅摆设在店里的购物目录来选择商品,这些资料在所有的门店里随手可取,顾客还可以拿回家慢慢挑。

所有销售的产品在这些书面资料上均有详尽的说明,并附有产品的编码和彩图方便查询比较,务必为消费者提供最真实、完善的信息。

据统计,目前英伦约有2\/3的家庭拥有argos的目录,目标聚焦家庭消费为单位,商品品类上具备聚合效应,每年春秋两季,argos都会根据情况推出新的购物导向目录,不定期推出促销商品目录。

argos能够吸引顾客的另一个重要原因,是它的商品种类十分齐全,覆盖高、中、低档多个价位,无论男女老少,都能在这里找到自己满意的商品。除了不卖吃的外,它经营的商品几乎无所不包,共计有个品种和品规。

特别是在销售玩具、小家电和家用电子产品以及家具、金银珠宝和运动休闲品方面,argos的销售表现更被认为是其他销售商无法相比的。

并且在argos下单的方式也多种多样,可以去门店购买,也可以通过手机短信和24小时电话等方式下单。

看到这样的销售方式,是不是有点熟悉?

是的,这种销售方式,已经很类似于后来那些电商的b2c和o2o的本地服务了。

因此在购买argos之后,巴伦首先进行的改变,就是开发上线argos的在线网站,让消费者在电话订购之外,能够在argos网站实时查看货物并进行下单,他们还能够及时的得到自己家附近的argos门店的最新折扣信息。

另外上巴伦比较在意的,就是argos的物流仓储系统。

argos有1个dc(配送中心),4个rdc(区域配送中心),主要负责英格兰和威尔士内argos门店配送。

还有2个转运点,一个位于爱尔兰共和国,另一个位于苏格兰,分别负责爱尔兰共和国和苏格兰argos门店配送。

这种“立体式”物流网络结构,是argos未来开展o2o服务必备的资源。

接下来argos还将继续完善物流仓储的体系,并且将会像公爵严选超市一样,为忙碌没有空闲的顾客,提供到家配送的服务,当然,这种额外的服务是需要收取一定的费用的。

而在收购argos之后最大的举措,还是庞大的自有品牌建设工程。

argos为了防止同类商品不同商家的价格战,专注于自有品牌的商品经营。

通过采用严格的供应商评估体系,选择商品的代理商或产品生产厂家,要求它们按市场的需求生产和包装商品,考核的指标包括规格、款式、颜色、形状、包装等,并使用argos商标。

如此一来,argos出售的很多商品都没法在外面买到一模一样的,顾客很难作出直接的价格比较。

这种手法同时达到了三种目的。

第一,因为供应商能按argos要求生产和设计产品,所以能提供多种款式的市场需求,所定价格也能让顾客满意。

第二,由于argos设定了这种与供应商共同长远发展的战略,它们的合作关系就更密切,在argos成为最大零售商的同时,也提高了这些供应商的商品市场占有率。

第三,正是这种战略关系,供应商既能充分保证所供商品富有价格竞争力,也能充分保证argos商品毛利。

argos的2002年度报告显示,argos的59.3%价值是由这些自由品牌的商品创造的。

而在之后,巴伦将在argos公司中组建一个全品类的考察团队,前往华夏进行代工方面的考察,选取合适的,能够制造出满足他们品质要求的商品的合作商,从而将他们的供应链开始向华夏进行转移。

这么做的好处就在于,能够大幅的降低产品的成本,在整体调低售价,让argos的商品更具竞争力的同时,甚至还能增加他们的利润……

(本章完)