亲,欢迎光临天天书吧!
错缺断章、加书:站内短信
后台有人,会尽快回复!
  • 主题模式:

  • 字体大小:

    -

    18

    +
  • 恢复默认

卢莲花紧跟董事长的步伐,在全集团下发了《认真学习董事长讲话,深刻领会八字精神》文件。五个子公司根据文件精神都召开了专题学习会议,各子公司高层人人在会议上发言,畅谈深刻理解。这个学习在长投集团内部持续了两个周,几乎做到了人人发言,深入人心。

卢莲花还请来书法大家为自己挥毫泼墨,题词长投集团八字价值观。卢莲花把这条横幅悬挂在自己的办公桌背景墙上。

韩世军昨天亲自来给董事长汇报学习心得,一边汇报,一边咳嗽。曾忆乡打断他的汇报,劝说他应该注意休息。

韩世军一脸苦笑,“底下的人不顶事,放他们瞎搞,我也不放心啦。”

韩世军的话,让曾忆乡心里一紧,他似乎意识到应该建立集团公司的用人原则和制度了。长投集团会迅速发展,以后还会产生很多新的岗位,现在这批子公司老总经验在丰富也不可能身兼数职,总得有新人顶上来。

如果现在韩世军身边有得力的助手,那么今天韩世军就不可能说这样的话。

三天以后,曾忆乡召开集团公司高层会议,缪珍珍出席会议。议题就一个,确立长江投资集团的用人原则及制度。

曾忆乡首先从韩世军的身体过度透支的事情说起,他检讨自己没有尽到关心下属的表率作用,犯了官僚主义作风,应当自我批评。

同时,曾忆乡提醒所有人,到长投集团来工作是给自己和家人一份稳定的收入,不是到长投集团来卖命的。所以,大家既要有责任心又要爱惜身体。职员的身体垮了既是本人的损失又是集团公司的损失,我们应当尽量减少这样的损失。

“现在,集团公司的业务在逐渐扩大,以后还会更加扩大。这就必然带来一个问题:我们的高层干部不够用,需要从中层干部中挑选符合条件的人才进入到高层干部中来。”

“这也是在集团公司内部形成一种人才的晋升机制。我们今天就是要确立好用人的原则和制度,以保证长江投资集团能够永远保持一种活力,让所有人都有向上奋斗的欲望和意志,而不是死水一潭。因此,我想听一听各位有什么想法,大家可以畅所欲言。”

众人心里都在算着小九九,还没有跟曾忆乡想到同一个思路。

见大家良久不语,曾忆乡开口了,“大家不用担心,不是说要调整在座的哪一位高管的职务。集团公司有了新的发展后,在座的高管们或许会走上更重的岗位,这就必须让更多的新人顶上来,担起新的责任。所以我们需要确立用人原则和制度。”说完,曾忆乡停下来,继续给大家思考的时间。

“董事长,用人原则与制度涉及集团公司的根本和长远利益。可能我们有那么一些零碎的构想,但是肯定不如董事长您思考得周全。不如董事长您给出一些方向或原则,给我们指明方向,我们也好在此基础上讨论。”发言的是刘洪波。真是用心啊,曾忆乡心里点了一个赞。

曾忆乡在看看大家,众人没有表示不同意见。于是他说:“呵呵,我呢是有一些考虑,大家可以听听,看看有什么不足之处。”他咳嗽了一声,继续说道。

“第一点,我们要树立‘三不提’的原则。什么叫‘三不提’呢?就是长投集团永远不能提拔三种人为干部,我把它称之为“三不提”。哪三种人呢?第一种人是一个单位一个部门的一把手出问题,那么这个部门的二把手不能提拔为一把手。”

“为什么呢?虽然这个部门的一把手出问题或者倒台原因是多方面的,但是,不能排除这个部门的二把手出了坏主意,设置圈套让他倒台。道理很简单嘛,一把手不倒下,二把手怎么上得去。”

“所以,这种坏心眼的人坚决不能够提拔。大家就要问了,这个部门的一把手从哪里来呢?我的答案是,从其他优秀团队中选拔、空降。”

“第二种人是凡本部门的一把手没有培养好二把手来接替你的工作,哪怕一把手再好也不予以提拔。为什么呢?一把手表现确实不错,提拔到更重要的岗位。但是,你走了之后,你这个部门可能会因你的离开而导致业绩下降。原因也很简单,你没有培养好接班人。像这样不培养接班人的一把手,不予以提拔。”

“第三种人是社会上,某些公司,某些部门都能够见到的人。这些人工作业绩不怎么样,但是他的嘴巴好、口才好、能说会道、群众关系好,我认为这种人提拔上去以后有很大的风险。因为这种人提拔上去以后会搞虚假繁荣。”

“原因也很简单,这种没有真本事的人由于种种原因被领导看重,提拔上去以后为了显示他也是有真本事的,因此在做任何事任何工作的时候会选择一下,选择那些显示度较高的项目,这种事对他来讲是比较容易做到的。这种显示度高的事容易被上级领导看见,但对部门或集团公司的发展无任何好处。”

“就其实质而言就是讨好领导,做面子工程。把这种人提拔到更重要的岗位上面去毫无疑问是害人害己,我们长投集团永远不提拔做面子工程的人。”

“因此,从现在开始,集团公司一定要树立‘三不提’的用人原则。这是长江投资集团的长久之计,是保持集团公司干部队伍的纯洁性,保证干部带领职员打胜仗的重要保障。”

董事长的一席长谈让在座各位耳目一新,别具一格。细心一想,真还如董事长说得那样有道理。其实,这个“三不提”不是曾忆乡的发明,而是中为科技创始人任老爷子独创的用人原则。前世,有人把这套用人原则称之为“狼性文化”。

这套原则保证了中为公司不少优秀员工走上领导岗位,为华为创造了无穷的价值。同时,它也成为华为公司不断扩张、不断进取的根本保证。此刻,曾忆乡不过是“顺手”拿过来一用而已。