听了专家的建议，苏然犹如在黑暗中看到了一丝曙光，决定立刻对公司的产品定位进行重新调整。
“大家听着，我们要对产品进行全面的分析和改进，找出与市场需求的差距。”苏然在会议上坚定地说道。
研发部门首先行动起来，对产品的功能和特性进行重新评估。
“苏总，经过研究，我们发现目前产品的一些功能过于复杂，用户体验不佳。”研发主管说道。
苏然点点头：“简化那些不必要的功能，突出核心优势。”
市场部门也深入调研，了解消费者的真正需求和痛点。
“苏总，消费者更注重产品的性价比和个性化服务。”市场经理汇报说。
苏然思索片刻：“那我们就在这方面下功夫，降低成本，提供定制化服务。”
在调整产品定位的过程中，公司内部也出现了不同的声音。
“苏总，这样大幅度的改变会不会太冒险了？万一失败怎么办？”有人提出质疑。
苏然目光坚定：“如果不改变，我们才是死路一条！”
与此同时，公司的资金紧张问题愈发严重。
“苏总，账上的资金已经所剩无几，供应商那边又在催款了。”财务经理焦急地说道。
苏然无奈之下，决定出售公司的一部分非核心资产来换取资金。
“虽然这很舍不得，但为了公司的生存，必须这么做。”苏然说道。
就在公司全力以赴进行改革的时候，合作方却传来了终止合作的意向。
“苏总，你们的产品质量和交付时间都无法满足我们的要求，我们不得不考虑终止合作。”合作方的话犹如一记重锤。
苏然急忙说道：“请再给我们一次机会，我们正在努力改进，一定不会让你们失望的。”
经过苏然的再三争取，合作方终于同意再给公司一个月的时间来证明自己。
这一个月里，苏然和全体员工都憋着一股劲，日夜奋战。
终于，新产品研发成功，质量和性能都有了显着提升。
“苏总，这次的产品一定能行！”员工们充满信心地说道。新产品刚推出，市场反应却并不热烈。
“苏总，这几天的销售数据不太理想，消费者好像还在观望。”销售经理拿着报表，忧心忡忡地说道。
苏然皱起眉头：“加大宣传力度，多渠道推广，让更多的人了解我们产品的优势。”
公司投入了更多的资金用于广告宣传和市场推广，可效果依然不明显。
“苏总，我觉得可能是我们的销售渠道还不够广泛，很多潜在客户接触不到我们的产品。”销售主管提出了自己的看法。
苏然点点头：“马上开拓新的销售渠道，和更多的经销商合作。”
在拓展销售渠道的过程中，遇到了不少困难。
“苏总，这些经销商提出的条件太苛刻了，我们很难满足。”销售主管无奈地说道。
苏然咬咬牙：“尽量和他们协商，找到一个双方都能接受的平衡点。”
经过艰苦的谈判，终于和一些有实力的经销商达成了合作。
然而，此时公司内部又出现了管理混乱的问题。
“苏总，各部门之间的协调配合出现了很大的问题，导致工作效率低下。”行政经理说道。
苏然意识到，必须进行一次全面的内部整顿。
“从今天起，重新明确各部门的职责和流程，加强沟通和协作。”苏然在公司大会上严肃地说道。
整顿过程中，一些员工对新的管理制度产生了抵触情绪。
“苏总，这样的管理方式太严格了，我们有点不适应。”有员工抱怨道。
苏然耐心地解释：“这是为了公司的长远发展，大家必须适应和改变。”
就在公司内部整顿初见成效的时候，竞争对手又推出了新的促销活动，进一步抢占市场份额。
“苏总，他们的活动力度很大，我们的客户又流失了不少。”销售经理着急地说道。
苏然沉思片刻：“我们也推出更有吸引力的促销方案，和他们竞争。”
经过一系列的努力，公司的产品逐渐受到了一些消费者的认可，销售数据开始缓慢上升。
但苏然知道，这只是一个开始，要想真正实现破局，还有很长的路要走。他能带领公司继续前进，彻底摆脱困境吗？