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王忠明将梁老的情况向董事长汇报,图纸设计完毕要用两个月的时间,中途还要讨论很多细节。他请示是否就待在长安,等图纸设计完毕后再返回蓉城。曾忆乡觉得没有这个必要,他告诉王忠明,细节的问题可以电话沟通,现在视频聊天很发达,什么问题都可以及时沟通的。

于是,在十月中旬,王忠明返回了蓉城。

长投集团现在手里有四个大项目:修建蓉城468工程,目前由韩世军负责。注资和借资数码跳动公司,目前由姜妍负责。股票投资,目前由赖昌明负责。办学校,目前由王忠明负责。

卢莲花跟董事长说过她对长投集团目前管理架构的担心。目前长投集团的公司架构不太符合风投企业的管理和运作方式。像现在这样的资产管理,一旦任何一个大项目出现不可控的风险,都有可能危机集团公司内部的其它投资项目,并且对长投集团整体利益损害最大。

较为有效的管理方式是成立多个由长投集团全资控股的子公司,再将集团公司手里的各个大项目分散到子公司。这样做的优点是,各个子公司独立经营核算。即便某个子公司经营的大项目产生危机,顶多就是这个子公司破产,而不会危机集团公司内的其它投资。

曾忆乡迅速采纳了卢莲花的建议,在和长投集团的高管沟通几次之后,在长投集团的高层会议上宣布了这一决定,成立了由长投集团全资控股的几个子公司。

成立蓉城468投资管理有限公司,专门管理、经营蓉城468项目,任命名韩世军为该公司的总经理。

成立长江教育管理有限公司,专门筹备、建设、管理、经营长投集团的各级各类学校,任命王忠明为该公司的总经理

成立长荣投资管理有限公司,专门管理、经营数码跳动等项目,任命姜妍为该公司的总经理。

成立长久投资管理有限公司,专门管理、经营长投集团在股市的投资与经营,任命赖昌明为该公司的总经理。

成立长天投资管理有限公司,专门管理、经营长投资大厦,任命刘洪波为该公司的总经理。

卢莲花继续担任集团公司的行政总裁,孔媛媛继续担任集团财务总监。

曾忆乡说:“鉴于集团公司发展非常迅速,为了有效地规避投资的风险,我对集团公司的管理框架做出新的调整,成立长投集团全资控股的子公司。这是长投集团走向科学管理的第一步,我希望各位子公司的总经理们能够切切实实地理解科学管理、头脑清醒的含义,切不可因集团公司的壮大而自大,不因自己的权利变大而膨胀,不要在集团公司内部立山头。请大家放心,长投集团今天在科学管理的道路上走出了第一步,就会由第二步、第三步。让我们拭目以待。”

曾忆乡本不想敲打子公司的负责人,可是转念一想,先给大家打支预防针也好。集团公司从七月成立到今天,接二连三地实现了战略意图,连曾忆乡都能感觉得到集团公司内部整天弥漫着一种盲目的自信,不,已经不能称为自信了,应该称为自大。似乎整个蓉城投资界,就长投集团最牛。对于这种盲目乐观的情绪,曾忆乡认为必须要提醒。

同时,由于曾忆乡总是在关键时刻出手,取得了令人震惊的效果。这让部分高层对曾忆乡产生了依赖心理,认为只要有董事长出手,没有解决不了的事情,完全把他当成神来看待,从而丧失了学习、分析、钻研的进取之心。曾忆乡认为后者更为可怕。

基于上面两个原因,曾忆乡在这次会议上讲了重话。防患于未然这根弦始终在曾忆乡的头脑里悬着,任何时候自己都不得瑟,夹起尾巴做人。

三天后,由卢莲花全权负责各分公司的内部架构、岗位与薪酬标准等事宜筹备完毕,子公司正式注册上市。